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怎样处罚了员工而不至于招来员工的讨厌?

放大字体??缩小字体 发布日期:2013-11-18??来源:本站原创??作者:沈向东??浏览次数:154
核心提示:------访常德市餐饮协会秘书长王一军 首先搞明白,你的老板干嘛要请你来管人?你的职权范围是干什么的? 就人的感受来讲,
???????????????????????????------访常德市餐饮协会秘书长王一军
??? 作为管理者,首先要弄明白,你的老板干嘛要请你来管人?你的职权范围是干什么的?
??? 就人的感受来讲,没有人是愿意被约束、被管理、被处罚的,员工更加不可能犯贱,被你处罚了还很喜欢你,这点管理者自己要有清醒的认识,因为你的职权就是监督运作,一有问题马上反应调整,而处罚是一个行政手段,如果一个犯错被你处罚的员工还能很喜欢你,那就不合乎常理了,一点都不正常。而管理者自己要明白自己的处境,你的到来不是来让员工喜欢你,拥戴你的,因为这不是你的职责,老板或者上司叫你来的目的不在于此。自己想想,要是你的人马没有管理好,出了问题,你的老板惩罚你了,扣你工资了,你还会很喜欢他吗?
??? 自古忠孝两难全,管理也是一样,想要纪律严明又想不得罪人,那是痴心妄想,是完全不可能的!鱼和熊掌谁能兼得?
??? 就我自己的理解,管理就是管理,不可能面面俱到滴水不漏,要成为一个下属喜欢、拥戴,愿意追随的领导必须要有自己的标准和底线,不是叫你铁面无情,但是执行力一定要有要求,处理事情不要有双重标准,立场坚定不要灰色地带还是模糊概念,我宁愿员工喜欢的是你的行为准则和领导魅力,而不是你对员工的刻意讨好换取员工的支持,因为这样不可能长久,想法更不对,而且很傻。
??? 这么说来,是不是把领导和员工区分成两个对立阵营?这样理解更不对。
??? 一个军纪严明的大将,并不代表在生活上就会对自己的兵不闻不问,他是一个多面体,冲锋陷阵的时候他冲在前面,休整的时候他最后一个,执行惩罚的时候手不留情,手下需要支援,帮忙的时候,他像长兄慈父,严厉但是不失同情心,我觉得这才是一个成功管理者应有的形象,日久见人心,下属自然会从心眼里接受你的领导。
??? 最后还得提醒一下,工作上面,管理第一,温情才是第二,千万别放错位置了。
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